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馬龍效應在中心供氧設備企業管理中的作用

來源:??????2018/5/15 12:06:31??????點擊:

      在強者生存的競爭性工作團隊里,雖然許多藥用塑料瓶員工已習慣于單兵突進,但我們仍發現比馬龍效應是其中最有效的靈丹妙藥。通用電氣公司的前CEO杰克·韋爾奇就是比馬龍效應的實踐者。韋爾奇說:“給人以自信是到目前為止我所能做的最重要的事情。”他認為,團隊管理的最佳途徑并不是通過“肩膀上的杠杠”來實現的,而是致力于確保每個下屬都知道自己第一時間內該完成什么,并鼓勵他們做到。

       韋爾奇在自傳中用很多詞匯描述那個理想的團隊狀態,如“無邊界”理論、四E素質(精力、激發活力、銳氣、執行力)等,以此來暗示團隊成員“如果你想,你就可以”。對此,韋爾奇找到了一個與下屬溝通的最佳方式——寫便條。口服液藥用高密度聚乙烯瓶質量可靠,材質環保,這并不需要他花費太多時間,卻總是很奏效。有“經營之神”美譽的松下幸之助也是一個善用比馬龍翁效應的高手。他首創了電話管理術,經常給下屬,包括新進員工打電話。每次打電話他并沒有什么特別的事,只是問一下員工的近況如何。當下屬回答還算順利時,松下又會說:很好,希望你好好加油。這樣使接到電話的下屬每每感到總裁對自己的信任和看重,精神為之一振。

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